招標師招標采購項目管理單項選擇題每日一練(2019.07.21)

單項選擇題
以收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似活動的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的招標采購項目管理方法是（）。
A.責任分配矩陣
B.自下而上的估計法
C.類比估計法
D.自上而下的估計法
單項選擇題
增減項目工作，改變項目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項目范圍變更控制，以下不屬于針對項目范圍變更的控制行為是（）。
A．綜合進度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已發(fā)生的范圍變更
B．爭取變更向自己有利的方向發(fā)展
C．按照程序核實確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”
D．對已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理
單項選擇題
在工程建設(shè)項目合同管理的基本過程中，緊接“合同談判及授權(quán)(簽約)”之后的程序是（）。
A.評標并選擇承包商
B.承包商準備詳細工作計劃
C.接受投標文件
D.合同交底和履行合同
單項選擇題
下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是錯誤的。
A.在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個單位之間，用雙向箭桿聯(lián)系
B.從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?br /> C.在合同結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系
D.反映業(yè)主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的合同
單項選擇題
項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)的項目管理組織方式是（）組織。
A.職能式
B.項目式
C.弱矩陣式
D.強矩陣式

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招標師招標采購項目管理單項選擇題每日一練(2019.07.21)

以收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似活動的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的招標采購項目管理方法是（）。

增減項目工作，改變項目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項目范圍變更控制，以下不屬于針對項目范圍變更的控制行為是（）。

在工程建設(shè)項目合同管理的基本過程中，緊接“合同談判及授權(quán)(簽約)”之后的程序是（）。

下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是錯誤的。

項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)的項目管理組織方式是（）組織。

招標師招標采購項目管理單項選擇題每日一練(2019.07.21)

以收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似活動的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的招標采購項目管理方法是（）。

增減項目工作，改變項目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項目范圍變更控制，以下不屬于針對項目范圍變更的控制行為是（）。

在工程建設(shè)項目合同管理的基本過程中，緊接“合同談判及授權(quán)(簽約)”之后的程序是（）。

下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是錯誤的。

項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)的項目管理組織方式是（）組織。

以收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似活動的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的招標采購項目管理方法是（）。

增減項目工作，改變項目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項目范圍變更控制，以下不屬于針對項目范圍變更的控制行為是（）。

在工程建設(shè)項目合同管理的基本過程中，緊接“合同談判及授權(quán)(簽約)”之后的程序是（）。

下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是錯誤的。

項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)的項目管理組織方式是（）組織。