某肉食品加工廠1999年6~8月,熟食品日銷量統(tǒng)計(jì)資料如下表:
預(yù)計(jì)2000年6~8月的需求量與1999年同期無變化。每銷售一噸可獲利50元,每剩存一噸需要支出30元冷凍費(fèi),日產(chǎn)計(jì)劃定為多少噸,能使工廠獲得最大利潤?(用決策收益表計(jì)算)
某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,由于缺乏資料,工廠對(duì)這種產(chǎn)品市場需求只能大致估計(jì)為高、中、低、很低四種狀況,而對(duì)每種狀況出現(xiàn)的概率無法預(yù)測,為了生產(chǎn)該產(chǎn)品,工廠考慮了四種方案。各方案今后每年的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算如下表所示,試用最小后悔值法選擇最優(yōu)方案。