A.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度是“財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)” B.平衡計(jì)分卡源自組織的愿景和戰(zhàn)略 C.運(yùn)用平衡計(jì)分卡,須將組織的關(guān)鍵成功因素展開,并形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系 D.平衡計(jì)分卡一旦制定完成則不需要進(jìn)行周期性調(diào)整
A.控制圖范圍比公差限寬,說(shuō)明生產(chǎn)不穩(wěn)定 B.60個(gè)點(diǎn)皆落入控制限內(nèi),過(guò)程穩(wěn)定,可以保證生產(chǎn)的軸的長(zhǎng)度都在規(guī)格限內(nèi) C.過(guò)程能力指數(shù)Cp大于1.0,過(guò)程能力水平較好 D.過(guò)程能力指數(shù)Cp小于1.0,過(guò)程能力水平較差
A.可以使用NP圖,也可以使用P圖,而NP圖效果較好B.可以使用NP圖,也可以使用P圖,而P圖效果較好C.可以使用NP圖,也可以使用P圖,二者效果相同D.應(yīng)將3天數(shù)據(jù)合并為一組,對(duì)這30組的比率數(shù)據(jù)建立X-R控制圖,其效果比NP圖和P圖都好