【案例分析題】一個制造商想開發(fā)一個新系統(tǒng)來為他的三個工廠實施基于活動的成本核算，工廠生產挖土設備，其中兩個工廠生產零件，這些零件將運給第三個工廠進行組裝，然后再分發(fā)到客戶手中。對于最大的設備，將部件運到客戶處然后在客戶處組裝。供應商將零件和原材料直接送到工廠。制造商在全世界范圍為其設備提供維護。全世界有11個地區(qū)性銷售辦事處?，F(xiàn)有的財務表格包含4位賬號，無法為基于活動的成本核算中需要的與部門和活動相關的信息進行編碼。現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)建立在工廠經費分配的基礎之上。銷售費用目前作為管理費，但是在新系統(tǒng)中將作為一個活動來對待。制造商想將所有和活動相關的成本聯(lián)系起來。這個系統(tǒng)的概念設計報告應該包括（）。