單項(xiàng)選擇題

某首席審計(jì)官（CAE）是從另一個(gè)組織聘請來的。在接下來的計(jì)劃周期里，CAE基于他之前崗位的工作，為董事會的批準(zhǔn)提供了一個(gè)內(nèi)部審計(jì)章程和計(jì)劃。最可能的結(jié)果是什么？（）

A.內(nèi)部審計(jì)活動與董事會高級管理層的期望和風(fēng)險(xiǎn)偏好會發(fā)生沖突
B.增加組織不遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的風(fēng)險(xiǎn)
C.基于外部視角和程序的注入，會提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量
D.降低活動實(shí)現(xiàn)其年度目標(biāo)的效率

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單項(xiàng)選擇題

在PERT分析中，需要考慮時(shí)間和成本的折中時(shí)，第一個(gè)應(yīng)該速成的活動是：（）

A.松弛時(shí)間最多的活動
B.單位速成成本最低的活動
C.在關(guān)鍵路徑上具有最大的降低時(shí)間可能性的活動
D.在關(guān)鍵路徑上具有最低的單位速成成本的項(xiàng)目

單項(xiàng)選擇題

運(yùn)用適時(shí)制存貨收發(fā)的制造流程必須對零件和材料建立全面質(zhì)量控制系統(tǒng)。全面質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。

A.為發(fā)現(xiàn)和消除有缺陷的零件提供早期的預(yù)警機(jī)制
B.從統(tǒng)計(jì)上估計(jì)有缺陷產(chǎn)品的潛在數(shù)量
C.發(fā)現(xiàn)和消除造成“瓶頸”的維護(hù)和流程問題
D.確保每一條生產(chǎn)線（包括正確的數(shù)量和規(guī)格）施加的“拉”力

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某首席審計(jì)官（CAE）是從另一個(gè)組織聘請來的。在接下來的計(jì)劃周期里，CAE基于他之前崗位的工作，為董事會的批準(zhǔn)提供了一個(gè)內(nèi)部審計(jì)章程和計(jì)劃。最可能的結(jié)果是什么？（）

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在PERT分析中，需要考慮時(shí)間和成本的折中時(shí)，第一個(gè)應(yīng)該速成的活動是：（）

運(yùn)用適時(shí)制存貨收發(fā)的制造流程必須對零件和材料建立全面質(zhì)量控制系統(tǒng)。全面質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。

某首席審計(jì)官（CAE）是從另一個(gè)組織聘請來的。在接下來的計(jì)劃周期里，CAE基于他之前崗位的工作，為董事會的批準(zhǔn)提供了一個(gè)內(nèi)部審計(jì)章程和計(jì)劃。最可能的結(jié)果是什么？（）

在PERT分析中，需要考慮時(shí)間和成本的折中時(shí)，第一個(gè)應(yīng)該速成的活動是：（）

運(yùn)用適時(shí)制存貨收發(fā)的制造流程必須對零件和材料建立全面質(zhì)量控制系統(tǒng)。全面質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。