A.強(qiáng)化對參建單位的合同履約管理，對于不稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)工代等現(xiàn)場管理人員，要求參建單位及時(shí)進(jìn)行撤換。
B.工程建設(shè)任務(wù)完成后，根據(jù)工程建設(shè)合同執(zhí)行情況，對施工、監(jiān)理項(xiàng)目部開展綜合評價(jià)（重點(diǎn)對項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理成效進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容詳見施工、監(jiān)理及業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊）；按照設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法，配合建設(shè)管理單位對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)結(jié)果納入資信評價(jià)。
C.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、物資供應(yīng)及現(xiàn)場服務(wù)等情況，對物資供應(yīng)商提出履約評價(jià)建議，簽署支付憑證（到貨驗(yàn)收單、投運(yùn)單、質(zhì)保單），作為物資進(jìn)度款支付的依據(jù)。
D.根據(jù)屬地協(xié)調(diào)成效，對項(xiàng)目屬地協(xié)調(diào)單位提出考核評價(jià)意見。