【案例分析題】王經(jīng)理是某企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的負責人，在他領導的4個開發(fā)團隊中，有一個團隊的整體績效始終都非常好，但有個別成員的表現(xiàn)卻比較差，個人績效水平常常達不到要求。另一個團隊的總體績效比較差，但是其中的一兩個成員的績效水平卻非常突出。該企業(yè)為了鼓勵團隊成員間的合作，實行的是以團隊為單位的獎勵辦法。所以，每到年底總會出現(xiàn)這樣的情況：對于整體績效比較好的團隊，即使個人績效水平很低的成員，也因為團隊績效突出而獲得大筆的獎金，所以在選擇團隊時，大家都希望加入該團隊，因為可以搭便車。而對于整體績效較差的團隊，個人績效水平突出的成員卻因為團隊績效不達標而得不到獎金，所以一些團隊成員強烈要求離開該團隊。面對這樣的局面，王經(jīng)理十分苦惱。簡要分析：產(chǎn)生以上問題的原因是什么？如何解決王經(jīng)理面臨的難題？