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當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)調(diào)整時(shí),應(yīng)注意遵循適應(yīng)循環(huán)的調(diào)整原則。所謂適應(yīng)循環(huán)原則,就是要不斷地適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。
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一般而言,抗拒組織變革的理由有四點(diǎn),即變革不確定性,害怕失去既有的利益,個(gè)體間存在認(rèn)知差距以及社會(huì)關(guān)系的重新構(gòu)建。
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提升和支持,即通過企業(yè)的關(guān)懷與協(xié)助,來幫助員工處理與面對(duì)變革所帶來的恐懼和焦慮,進(jìn)而提升員工的層次。
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