【論述題】深圳某高新技術(shù)企業(yè)M，非常重視培訓(xùn)。除了組織高層管理人員參觀考察標(biāo)桿企業(yè)外，送中高層管理人員、核心技術(shù)骨干人員參加外訓(xùn)，甚至高新聘請(qǐng)專家、教授做講座。盡管如此，公司培訓(xùn)并沒有取得很好效果。在做培訓(xùn)滿意度調(diào)查時(shí)，大家普遍覺得，聽課的時(shí)候還是能開拓眼界，了解前沿的技術(shù)和理論，但是和公司的實(shí)際情況關(guān)聯(lián)度不夠緊密。不少員工希望增加公司內(nèi)部培訓(xùn)，特別是與工作相關(guān)的課題開發(fā)和培訓(xùn)。結(jié)合本案例分析，公司如何做好在職人員的OJT培訓(xùn)？