【共用題干題】1997年，美達公司進行了股份制改造，面臨“二次創(chuàng)業(yè)”的大轉(zhuǎn)折。1997年前是美達國內(nèi)求生存、求發(fā)展的時期，1997年后，則是美達國內(nèi)擴張、尋求國際化經(jīng)營的階段。美達正是以企業(yè)新舊文化沖突為轉(zhuǎn)機，通過文化沖突推動企業(yè)經(jīng)營的變革：一是推動了經(jīng)營目標的轉(zhuǎn)變，變國內(nèi)競爭中求生存，為在國際競爭中創(chuàng)世界名牌的經(jīng)營目標；二是推動了經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，變“市場是企業(yè)的生命，營銷是企業(yè)的先導(dǎo)”為“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”；三是推動了科學(xué)、公平的員工考核、價值評價體系、員工培訓(xùn)制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企業(yè)理念、制度與原有文化的沖突，才為美達“二次創(chuàng)業(yè)”的變革提供了轉(zhuǎn)機。請問：美達公司對企業(yè)文化沖突的處理是否妥當？為什么？