A、項目開始實施時搶購一空資源在項目之間的分配原則,統(tǒng)一管理所有的項目和資源 B、定期檢查項目的執(zhí)行情況,根據(jù)項目進展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序,從資源上優(yōu)先支持進展好的項目 C、將關(guān)鍵的子項目外包,提高項目整體績效 D、項目實施初期投入少量資源,隨著項目的進展不斷增加相關(guān)資源
A、子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補員工 B、員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項目負責 C、大型項目人力資源具有被動性的特點 D、各個子項目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項目
A、按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS B、按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS C、按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBS D、按照項目風險分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS