A、工作說明書 B、自制和外購分析 C、范圍說明書 D、采購計劃編制
A、項目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù),進行了風險識別 B、項目經(jīng)理使用團隊管理的技術(shù)和方法,進行了團隊管理 C、項目經(jīng)理應(yīng)用團隊建設(shè)的技術(shù)和方法,進行了團隊建設(shè) D、項目經(jīng)理使用概率影響矩陣進行了風險的定量分析
A、50% B、25% C、12.5% D、10%