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企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計稱為業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。下列（）原則可以有效指導(dǎo)BPR項目實施

A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作
B、將決策點(diǎn)放到基層活動中，減少對流程的控制
C、對地理上集中的資源看作是分散地來處理
D、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項一項的任務(wù)

單項選擇題

下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中，（）是不恰當(dāng)?shù)?/h4>

A、采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商
B、首先進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單
C、為保持采購的公開透明，采購均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商
D、把采購物品分為3個等級，最低一級供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認(rèn)證

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下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中，（）是不恰當(dāng)?shù)?/h4>

企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計稱為業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。下列（）原則可以有效指導(dǎo)BPR項目實施

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