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論項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效考核
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，非常重視對績效的評估和管理，在項(xiàng)目管理中也越來越多的引入了績效管理的概念和要求。這些績效管理的要求會在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中結(jié)合項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況予以實(shí)施。 
請圍繞“項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效考核”論題，分別從以下幾個方面進(jìn)行論述：
1. 簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、能力和經(jīng)驗(yàn)等)。 
2. 你為了建設(shè)一個高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用過哪些工具與方法?
3. 請具體論述項(xiàng)目績效考核方案的主要內(nèi)容及考核方法。