A、大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé) B、大型項目管理模式接近于直接管理模式 C、項目周期較長 D、團(tuán)隊構(gòu)成較復(fù)雜
A、確保每個項目經(jīng)理都明確項目的總體目標(biāo) B、建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎(chǔ) C、為每一個項目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范 D、制定合理的溝通計劃
A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的,所以通常分解為需求定義和需求實現(xiàn)兩個階段 B、對大型項目進(jìn)行需求定義時,往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解 C、對大型項目進(jìn)行需求實現(xiàn)時,往往要求對技術(shù)領(lǐng)域的精通 D、大型IT項目的需求定義和需求實現(xiàn)同城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的