試題三(25分)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目,任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容,將項目分成子項目1、子項目2和子項目3,分別任命李工、王工和廖工負責(zé)。三個項目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進展順利。在整個項目進行到80%時,出資人提出子項目1由于政策原因需要終止,子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行,張工將子項目1的項目團隊解散,有關(guān)員工加入到子項目2、子項目3中。子項目2、子項目3在張工引入新的資源后,進展順利,因此張工覺得不需要再加強階段審查,等項目全部完成后再統(tǒng)一進行驗收。在項目結(jié)束后,張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收,結(jié)果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項目2提供的,最后影響了二者的總體驗收,項目因此沒有按時交工。
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F、G共7個活動。各個活動的順序關(guān)系、計劃進度和成本預(yù)算如下圖所示,大寫字母為活動名稱,其后面括 號中的第一個數(shù)字是該活動計劃進度持續(xù)的周數(shù),第二個數(shù)字是該活動的成本預(yù)算,單位是萬元。該項目資金分三次投入,分別在第1周初、第10周初和第15周 初投入資金。
項目進行的前9周,由于第3周時因公司有個臨時活動停工1周。為趕進度。從其他項目組中臨時抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項目組。第9周末時,活動A、B和C的信息如下,其他活動均未進行。
活動A:實際用時8周,實際成本100萬元,已完成100% 活動B:實際用時4周,實際成本55萬元,已完成100%
活動C:實際用時5周,實際成本35萬元,已完成100% 從第10周開始,抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項目組,這樣項目進行到第14周末的情況如下,其中由于對活動F的難度估計不足,導(dǎo)致了進度和成本的偏差。
活動D:實際用時2周,實際成本30萬元,已完成100%;
活動E:實際用時0周,實際成本0萬元,已完成0%
活動F:實際用時3周,實際成本40萬元,已完成20% 活動G:實際用時0周,實際成本0萬元,已完成0%
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F、G共7個活動。各個活動的順序關(guān)系、計劃進度和成本預(yù)算如下圖所示,大寫字母為活動名稱,其后面括 號中的第一個數(shù)字是該活動計劃進度持續(xù)的周數(shù),第二個數(shù)字是該活動的成本預(yù)算,單位是萬元。該項目資金分三次投入,分別在第1周初、第10周初和第15周 初投入資金。
項目進行的前9周,由于第3周時因公司有個臨時活動停工1周。為趕進度。從其他項目組中臨時抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項目組。第9周末時,活動A、B和C的信息如下,其他活動均未進行。
活動A:實際用時8周,實際成本100萬元,已完成100% 活動B:實際用時4周,實際成本55萬元,已完成100%
活動C:實際用時5周,實際成本35萬元,已完成100% 從第10周開始,抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項目組,這樣項目進行到第14周末的情況如下,其中由于對活動F的難度估計不足,導(dǎo)致了進度和成本的偏差。
活動D:實際用時2周,實際成本30萬元,已完成100%;
活動E:實際用時0周,實際成本0萬元,已完成0%
活動F:實際用時3周,實際成本40萬元,已完成20% 活動G:實際用時0周,實際成本0萬元,已完成0%