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論述題寫作一：
論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理。項目中的所有活動都是由人完成的，因此組建項目團(tuán)隊，建設(shè)項目團(tuán)隊和管理項目團(tuán)隊，充分發(fā)揮項目團(tuán)隊中各種角色人員的作用，將直接影響到項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。對項目的成敗起到至關(guān)重要的作用。請以“信息系統(tǒng)項目的人力資源管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：

試題三（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負(fù)責(zé)。三個項目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進(jìn)展順利。在整個項目進(jìn)行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進(jìn)行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進(jìn)行，張工將子項目1的項目團(tuán)隊解散，有關(guān)員工加入到子項目2、子項目3中。子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進(jìn)展順利，因此張工覺得不需要再加強(qiáng)階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進(jìn)行驗收。在項目結(jié)束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進(jìn)行驗收，結(jié)果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。