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在項目管理中,當(dāng)運(yùn)作環(huán)境變成()而且項目任務(wù)變得()時,對人員和技術(shù)的需求就增加了。
A.動態(tài)的,簡單
B.靜態(tài)的,復(fù)雜
C.動態(tài)的,復(fù)雜
D.靜態(tài)的,簡單
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項目評估的執(zhí)行單位是()。
A.業(yè)主
B.可行性報告
C.項目團(tuán)隊
D.第三方
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一個項目延遲交付,且需要進(jìn)行變更才能獲得理想的可交付成果質(zhì)量級別。項目經(jīng)理簽發(fā)正式的變更請求,并與所有相關(guān)方溝通變更。然后項目經(jīng)理得知這種溝通方式未能滿足相關(guān)方的期限。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
A.審查溝通管理計劃和相關(guān)方參與計劃
B.簽發(fā)變更請求,在項目管理計劃中包含相關(guān)方的期限
C.與項目發(fā)起人開會,以更好地了解相關(guān)方的期限
D.遵循溝通管理計劃,并簽發(fā)一份狀態(tài)報告
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