某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,采用可調(diào)價(jià)施工合同形式。工期20個(gè)月,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2—14所示,各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展,每月計(jì)劃完成投資見(jiàn)表2—17。

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。
事件1:建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高,設(shè)計(jì)單位修改施工圖,A工作開(kāi)始時(shí)問(wèn)推遲1個(gè)月,致使施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。
事件2:設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化,增加造價(jià)10萬(wàn)元,施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署,如期完成了C工作。
事件3:D、E工作受A工作的影響,開(kāi)始時(shí)間也推遲了1個(gè)月,由于物價(jià)上漲原因,6~7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成,由于施工機(jī)械故障,J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%,J工作持續(xù)時(shí)間最終延長(zhǎng)1個(gè)月。
事件4:G、I工作的實(shí)施過(guò)程中遇到非常惡劣的氣候,導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)0.5個(gè)月;施工單位采取了趕工措施,使工作能按原持續(xù)時(shí)間完成,但需增加趕工費(fèi)0.5萬(wàn)元。
事件5:L工作為隱蔽工程,在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量提出了質(zhì)疑,施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)結(jié)果,工程質(zhì)量不合格,施工單位進(jìn)行了整改。
以上事件1~4發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。
1~7月份投資情況見(jiàn)表2—18。

【問(wèn)題】
1.事件1中,施工單位順延和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說(shuō)明理由。
2.事件2中,施工單位順延和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說(shuō)明理由。
3.事件5中施工復(fù)驗(yàn),施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說(shuō)明理由。
4.針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的事件,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程延期為多少個(gè)月?該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月?
5.填寫(xiě)表中空格處的已完工程計(jì)劃投資、已完工程實(shí)際投資,并分析7月末的投資偏差和進(jìn)度偏差。
某施工單位承接了某項(xiàng)工程的總承包施工任務(wù),該工程由A、B、C、D四項(xiàng)工作組成,由于施工場(chǎng)地狹小,為了進(jìn)行成本控制,項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分析,其功能成本分析結(jié)果見(jiàn)表2-7。

工程進(jìn)展到第25周第5層結(jié)構(gòu)時(shí),公司各職能部門聯(lián)合對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行突擊綜合大檢查。檢查成本時(shí)發(fā)現(xiàn):
C工作,實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用960萬(wàn)元,計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用為910萬(wàn)元;實(shí)際成本855萬(wàn)元,計(jì)劃成本為801萬(wàn)元。
檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn):
(1)塔式起重機(jī)與臨時(shí)生活設(shè)施共用一個(gè)配電箱,無(wú)配電箱檢查記錄。
(2)塔式起重機(jī)由木工班長(zhǎng)指揮。
(3)現(xiàn)場(chǎng)單行消防通道上亂堆材料,僅剩1m寬左右通道,端頭20m×20m場(chǎng)地堆滿大模板。
(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放,無(wú)交底記錄。工程進(jìn)展到28周第6層結(jié)構(gòu)拆模后,勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外拋垃圾,造成施工揚(yáng)塵,工程周圍居民因受揚(yáng)塵影響,有的找到項(xiàng)目經(jīng)理要求停止施工,有的向有關(guān)部門投訴。
【問(wèn)題】
1.計(jì)算表2-8中A、B、C、D四項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)(將此表復(fù)制到答題卡上,計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)。

2.在A、B、C、D四項(xiàng)工作中,施工單位應(yīng)首選哪項(xiàng)工作作為降低成本的對(duì)象?說(shuō)明理由。
3.計(jì)算并分析C工作的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差情況?
4.根據(jù)公司檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該如何進(jìn)行整改?
5.針對(duì)本次揚(yáng)塵事件,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)管理?
某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用單價(jià)計(jì)價(jià),混凝土分項(xiàng)工程的全費(fèi)用單價(jià)為446元/m3,直接費(fèi)為350元/m3,間接費(fèi)費(fèi)率為12%,利潤(rùn)率為10%,營(yíng)業(yè)稅稅率為3%,城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%,教育費(fèi)附加費(fèi)率為3%。施工合同約定:工程無(wú)預(yù)付款;進(jìn)度款按月結(jié)算;工程量以監(jiān)理工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn);工程保留金按工程進(jìn)度款的3%逐月扣留;監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為25萬(wàn)元。施工過(guò)程中,按建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位提出了一項(xiàng)工程變更,施工單位認(rèn)為該變更使混凝土分項(xiàng)工程量大幅減少,要求對(duì)合同中的單價(jià)做相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng)按原合同單價(jià)執(zhí)行,雙方意見(jiàn)分歧,要求監(jiān)理單位調(diào)整。經(jīng)調(diào)整,各方達(dá)成如下共識(shí):若最終減少的該混凝土分項(xiàng)工程量超過(guò)原先計(jì)劃工程量的15%,則該混凝土分項(xiàng)的全部工程量執(zhí)行新的全費(fèi)用單價(jià),新全費(fèi)用單價(jià)的間接費(fèi)和利潤(rùn)調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2,其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項(xiàng)工程的計(jì)劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量的變更后實(shí)際工程量見(jiàn).表2—10。

【問(wèn)題】
1.如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費(fèi)用等達(dá)成協(xié)議,監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)應(yīng)以什么為依據(jù)?
2.監(jiān)理單位在收到爭(zhēng)議調(diào)解要求后應(yīng)如何進(jìn)行處理?
3.計(jì)算新的全費(fèi)用單價(jià),將計(jì)算方法和計(jì)算結(jié)果填入表2—11相應(yīng)的空格中。
4.每月的工程應(yīng)付款是多少?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額應(yīng)是多少?
