單項(xiàng)選擇題

一名項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上已經(jīng)工作了6個(gè)月，但仍未取得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的支持。則最好的解決辦法是（）。

A、重新評(píng)估現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)體系效果
B、在團(tuán)隊(duì)成員在場(chǎng)的情況下，向每名團(tuán)隊(duì)成員的上司說(shuō)明此事
C、另尋他人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理
D、直接告訴團(tuán)隊(duì)成員你需要他們的支持，并詢問(wèn)不給予支持的原因

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單項(xiàng)選擇題

管理團(tuán)隊(duì)正試圖決定是否繼續(xù)進(jìn)行一個(gè)已經(jīng)花費(fèi)了500 000美元的項(xiàng)目，而已完成工作的原始估算為200 000美元。這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本與原始估算（$200 000）的差是（）。

A、客戶成本
B、一個(gè)較差進(jìn)度計(jì)劃的例子
C、直接成本
D、沉沒(méi)成本

單項(xiàng)選擇題

你要求研發(fā)人員在不改變工作范圍的前提下降低成本。研發(fā)人員應(yīng)首先（）。

A、提議降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B、做一次價(jià)值分析
C、著眼于采購(gòu)一些較便宜的資源
D、做一次成本/收益分析

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一名項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上已經(jīng)工作了6個(gè)月，但仍未取得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的支持。則最好的解決辦法是（）。

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管理團(tuán)隊(duì)正試圖決定是否繼續(xù)進(jìn)行一個(gè)已經(jīng)花費(fèi)了500 000美元的項(xiàng)目，而已完成工作的原始估算為200 000美元。這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本與原始估算（$200 000）的差是（）。

你要求研發(fā)人員在不改變工作范圍的前提下降低成本。研發(fā)人員應(yīng)首先（）。

一名項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上已經(jīng)工作了6個(gè)月，但仍未取得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的支持。則最好的解決辦法是（）。

管理團(tuán)隊(duì)正試圖決定是否繼續(xù)進(jìn)行一個(gè)已經(jīng)花費(fèi)了500 000美元的項(xiàng)目，而已完成工作的原始估算為200 000美元。這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本與原始估算（$200 000）的差是（）。

你要求研發(fā)人員在不改變工作范圍的前提下降低成本。研發(fā)人員應(yīng)首先（）。