A.識(shí)別項(xiàng)目中所建造的產(chǎn)品應(yīng)該如何和被誰(shuí)控制和保護(hù) B.定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)方之間的溝通方法 C.定義誰(shuí)來(lái)負(fù)執(zhí)行責(zé)任和誰(shuí)來(lái)負(fù)最終責(zé)任的管理框架,以便在項(xiàng)目中進(jìn)行有效的決策 D.隨便從小組經(jīng)理到項(xiàng)目管理委員會(huì)的溝通需求
A.使各個(gè)關(guān)鍵的利益相關(guān)方都參與進(jìn)來(lái),以獲得對(duì)產(chǎn)品的廣泛接受 B.通過(guò)持續(xù)評(píng)價(jià)開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品的過(guò)程 C.在質(zhì)量評(píng)審會(huì)議中糾正已發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷 D.在產(chǎn)品被批準(zhǔn)后更新配置項(xiàng)記錄中信息的狀態(tài)
A.確保供應(yīng)商理解組織對(duì)他們的期望 B.確保所交付的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求 C.確保項(xiàng)目管理委員會(huì)持續(xù)地知曉項(xiàng)目產(chǎn)品的進(jìn)度 D.確保小組的工作是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意的