A、變革集團管控模式,完善經(jīng)營責任傳導機制; B、優(yōu)化管理流程,根據(jù)組織結(jié)構(gòu)明晰職責范疇,精簡不能體現(xiàn)效率及風險控制的流程,提高工作效率; C、進一步加強基礎管理,重點做好投入產(chǎn)出分析、成本核算、人員素質(zhì)提升等工作。
A、樹立全員質(zhì)量意識:導入內(nèi)部客戶觀念,促進工作質(zhì)量、實物質(zhì)量提升; B、追求工作質(zhì)量:決策層的工作質(zhì)量起主導作用,管理處和執(zhí)行層的工作質(zhì)量起保證和落實作用,各層次、單位、崗位的工作都要扎實有效; C、全面質(zhì)量管理:通過全員、全過程的參與,提升實物產(chǎn)品質(zhì)量,全面降低售后服務索賠率。
A、以信息技術(shù)引領(lǐng)現(xiàn)代科技創(chuàng)新,推動管理變革和管理創(chuàng)新,逐步實現(xiàn)“信息化”和“自動化”; B、技術(shù)創(chuàng)新以標準化、模塊化、智能化為軸心,進行開創(chuàng)性、前瞻性、基礎性理論研究,產(chǎn)品研究由結(jié)構(gòu)性設計向研究型設計轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品走高端路線,開拓高端市場; C、加大研發(fā)、科技創(chuàng)新投入,進行知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,從源頭創(chuàng)造相對競爭優(yōu)勢。