A、將風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量指標(biāo)納入各支行、各部門(mén)計(jì)酬考核
B、對(duì)重要崗位工作特殊性建立激勵(lì)和約束機(jī)制
C、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象制定相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤
D、摒棄單純追求利潤(rùn)的價(jià)值取向，合理提高合規(guī)項(xiàng)目考核比重
E、進(jìn)一步改革績(jī)效考核壓力傳導(dǎo)方式，防止發(fā)展目標(biāo)在向下傳導(dǎo)過(guò)程中被層層加碼、放大，從而使管理人員、員工在業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)經(jīng)營(yíng)中取得良好的平衡