A.召開一次回顧會議,核實項目可交付成果。 B.執(zhí)行對所有需求的評審。 C.獲得項目發(fā)起人的批準(zhǔn)。 D.在計劃的演示中,收集項目干系人反饋。
A.在迭代回顧會議上頭腦風(fēng)暴解決方案。 B.建議對技術(shù)管理過程進行變更。 C.分享之前的經(jīng)驗教訓(xùn),改進效率。 D.將問題升級上報給產(chǎn)品負責(zé)人,獲得支持。
A.確保產(chǎn)品負責(zé)人通過直接與他們開會參與項目。 B.在下一次站會中與產(chǎn)品負責(zé)人當(dāng)面對質(zhì)。 C.將符合敏捷原則的備忘錄分發(fā)給產(chǎn)品負責(zé)人和主管。 D.將問題上報并請求一名新的產(chǎn)品負責(zé)人。