多項選擇題

運用平衡計分卡的理論設計企業(yè)績效指標體系的主要程序是()。

A.建立企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略
B.圍繞企業(yè)的愿景的戰(zhàn)略設計企業(yè)層面的KPI
C.利用戰(zhàn)略地圖等工具設計平衡計分卡
D.設計崗位(個人)的平衡計分卡
E.將企業(yè)、部門、班組、個人的平衡計分卡進行匯總，組成體系

你可能感興趣的試題

多項選擇題

企業(yè)在實施平衡計分卡的時候，大體可以總結為以下幾步()。

A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略
B.建立平衡計分卡
C.數(shù)據(jù)處理
D.將指標分解到企業(yè)、部門和個人，并將指標與目標進行比較，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動的因果關系
E.預測并制定每年、每季、每月的績效衡量指標的具體數(shù)字，并與企業(yè)的計劃和預算相結合

多項選擇題

平衡計分卡的優(yōu)點突出表現(xiàn)在以下幾個方面()。

A.外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡
B.期望的成果和產(chǎn)生這些成果的動因之間的平衡
C.定量衡量和定性衡量之間的平衡
D.短期目標和長期目標之間的平衡
E.外部目標和內(nèi)部目標之間的平衡

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企業(yè)在實施平衡計分卡的時候，大體可以總結為以下幾步()。

平衡計分卡的優(yōu)點突出表現(xiàn)在以下幾個方面()。

企業(yè)在實施平衡計分卡的時候，大體可以總結為以下幾步()。

平衡計分卡的優(yōu)點突出表現(xiàn)在以下幾個方面()。