某公司為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo),初步選定a,b,c,d,e,f六個(gè)工程,由于實(shí)際情況的限制,需要從六項(xiàng)中選擇三項(xiàng)。為慎重起見(jiàn),公司總共聘請(qǐng)了100位公司內(nèi)外的專家,請(qǐng)他們來(lái)完成這一艱巨的任務(wù)。如果你是最后的決策者,根據(jù)100位專家最后給出的意見(jiàn),如何做出最合理的決定。
某服裝研究設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)了一種新式女時(shí)裝,聘請(qǐng)了三位最有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)裝推銷員來(lái)參加試銷和時(shí)裝表演活動(dòng),最后請(qǐng)他們做出銷路預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果如下:
甲:最樂(lè)觀的銷售量是800萬(wàn)件,最悲觀的銷售量是600萬(wàn)件,最可能的銷售量是700萬(wàn)件
乙:最樂(lè)觀的銷售量是750萬(wàn)件,最悲觀的銷售量是550萬(wàn)件,最可能的銷售量是640萬(wàn)件
丙:最樂(lè)觀的銷售量是850萬(wàn)件,最悲觀的銷售量是600萬(wàn)件,最可能的銷售量是700萬(wàn)件
甲、乙、丙這三位專家的經(jīng)驗(yàn)彼此相當(dāng),試用專家意見(jiàn)匯總預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)新式時(shí)裝的銷售量。
假設(shè):最樂(lè)觀、最悲觀、最可能的銷售量的概率分別為0.3、0.2、0.5,則