問答題

【案例分析題】

背景材料：
某施工單位承接了-4×20m簡支梁橋工程。橋梁采用擴大基礎(chǔ)，墩身平均高10m。項目為單價合同，且全部鋼筋由業(yè)主提供，其余材料由施工單位自采或自購。在離本工程不遠的江邊有豐富的砂源，經(jīng)檢驗，砂的質(zhì)量符合要求。采砂點位于一跨江大橋下游150m處，施工用砂均取白這里。項目部擬就1～3號排架組織流水施工，各段流水節(jié)拍見下表：
根據(jù)施工組織和技術(shù)要求，基礎(chǔ)施工完成后至少10d才能施工墩身。施工期間，還發(fā)生了如下事件：事件1：由于業(yè)主大型安裝設(shè)備的進場，業(yè)主委托承包商對一舊橋進行加固。加固工程中的施工項目在原合同中有相同項目，承包人要求直接采用相關(guān)單價來處理加固費用。事件2：在橋梁基礎(chǔ)開挖完成后，施工項目負責(zé)人組織施工人員、質(zhì)檢人員對槽基幾何尺寸和標高這兩項隱蔽工程進行了檢查和驗收，隨即進入下一道工序。事件3：施工單位準備開始墩身施工時，由于供應(yīng)商的失誤，將一批不合格的鋼筋運到施工現(xiàn)場，致使墩身施工推遲了10d開始，承包商擬就此向業(yè)主提出工期和費用索賠。

（1）計算排架施工的流水工期（列出計算過程），并繪制流水橫道圖。
（2）事件1中，承包人的要求是否合理？說明理由。

答案： （1）所以：T=10+30+（10+10+10）+10=80d
（2）不合理。因為按照索賠的一般要求，由于需要...
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問答題

【案例分析題】

背景材料：
某工程計劃開工日期為2004年6月1日。涵洞4座；土方數(shù)量挖方為100萬m3；填方為100萬m3。施工準備為20d?，F(xiàn)計劃分2個土方隊，每隊又分2個工作面，每隊每個工作面的情況：第一隊第一面（K6+250～K8+345）土方挖方和填方各為20萬m3，正常效率挖填各為1000m3/d。當土石方數(shù)量完成60%，進行兩座管涵平行施工50d，50d的土方施工效率挖填各為200m3/d，以后的土方施工為正常效率。第一隊第二面（K8+345～K9+850）土方40萬m3，正常效率挖填各為1500m3/d，在一隊一面管涵施工的50d期間，由于一隊一工作面的資源被調(diào)來支援一隊二面，使一隊二面的效率提高了1／3，50d后按正常效率施工。第二隊第一面（K3+100～K5+600）土方挖方和填方各為30萬m3，正常效率挖填各為1000m3/d，在二隊二面管涵施工的100d由于來自二隊二面資源的支援使二隊一面的效率提高40%，100d后按正常效率施工。第二隊第二面（K5+600～K6+100）土方挖方和填方各為10萬m3，正常效率挖填各為625m3/d，當土方數(shù)量完成50%，進行2座管涵順序施工，每座為50d，在100d中，土方施工效率挖填各為100m3/d，2座管涵施工完成以后的土方施工為正常效率。
 

根據(jù)以上提供的背景資料編制施工進度計劃。
答案：

橋梁施工組織設(shè)計一般還應(yīng)包含：1）施工準備工作及設(shè)計；2）生產(chǎn)要素配置計劃。
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