A.高的績效和高的工作滿意度 B.高的績效和低的工作滿意度 C.低的績效和低的工作滿意度 D.低的績效和高的工作滿意度
A.密西根模式 B.領導——成員交換理論 C.俄亥俄模式 D.權(quán)變模型
A.領導對團體成員同樣對待 B.領導往往對“圈外人”投入更多的時間和更少的正式領導權(quán)威 C.領導者和下屬兩者都作為個體,通過團體進行反饋 D.領導者的自我圖式是穩(wěn)定不變的,不受下屬行為反應的影響