A.干預(yù),直接解決沖突。 B.在下一次回顧會議上討論該沖突。 C.要求兩名成員解決沖突。 D.分析團(tuán)隊,看看這兩名成員是否配合良好。
A.向高級管理層尋求指導(dǎo)。 B.聘用外部專家解決質(zhì)量問題。 C.將重構(gòu)納入開發(fā)過程。 D.要求團(tuán)隊在實施新功能之前解決質(zhì)量問題。
A.將該問題加到問題日志中,將其保留在團(tuán)隊內(nèi),直到sprint結(jié)果確定為止。 B.中止當(dāng)前的sprint,并創(chuàng)建一個新的sprint,以確保排除有問題的故事。 C.如果需要的話,通知所有干系人該問題,并討論如何調(diào)整sprint待辦事項。 D.要求所有團(tuán)隊成員盡可能的加班,以滿足原本sprint的承諾。