A.數(shù)量類指標 B.效益類指標 C.質量類指標 D.成本類指標 E.時限類指標
A.績效面談的內容是員工的工作績效而不是員工的人格問題 B.績效面談的著眼點是過去而不是未來 C.員工可以通過績效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對自己的期望 D.績效面談是主管人員與員工就績效考核的結果進行溝通交流的過程 E.通過績效面談可以準確地衡量員工的績效
A.關鍵績效指標的數(shù)量不宜過多 B.同類型職位的關鍵績效指標必須保持一致 C.關鍵績效指標要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點 D.高層管理者需要積極參與平衡計分卡的實施,多與下級進行溝通 E.要謹慎選擇考核指標