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某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應發(fā)展需要，要對公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準確客觀，工作分析人員仔細收集了與各項工作有關的企業(yè)內部和外部信息。雖然分析人員工作認真，但因為缺乏經驗，還是導致了一些問題的出現。分析人員在研究開發(fā)部采用了觀察法，但收效甚微。在生產部門，分析人員希望采用工作實踐法準確理解生產人員的工作內容，但是在一些技術要求比較高的工種上，由于分析人員不能迅速掌握工作要領，從事這些工種的老員工要花費大量的時間幫助分析人員，影響了他們生產任務的完成。最終，職位說明書制定出來了，卻遭到很多質疑。 
根據以上資料，回答下列問題：

某公司人力資源部需要設立一個協(xié)調人力資源部與市場部工作的中層管理職位，這是一個更適合從企業(yè)內部招聘的崗位，但在總經理的指示下，人力資源部門開始著手從外部招聘人員，并確立了在報紙上進行招聘宣傳的策略。報紙廣告打出后一周時間，人力資源部門收到800多份簡歷，其中有效簡歷30份，隨后從中確定了包括小張在內的兩個人選。小張的材料中雖然沒有以前的主管評價，但在招聘過程中多次表示特別想得到這個崗位，給人留下了積極主動的印象?？偨浝碚J為“小張雖然有些圓滑，但為人熱情，可能很容易與人共事”，于是錄用了小張。小張上班后，管理層很快發(fā)現他對公司的內情太不了解，指定的工作常常不能按時完成，根本無法協(xié)調市場部與人力資源部的關系；小張自己也悶悶不樂，他發(fā)現招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實際情況并不一樣，薪酬待遇與原來想象的也不相同。 
根據以上資料，回答下列問題：