A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制,平衡計分卡則強調采納糾正措施 B.傳統(tǒng)的業(yè)績評價只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎架構,而平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來 C.平衡計分卡在財務、客戶、內部流程以及學習與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標 D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作,促進內部管理過程的順利進行
A.無形資本 B.人力資本 C.信息資本 D.組織資本
A.外部評價指標和內部評價指標的平衡 B.成果評價指標和導致成果出現(xiàn)的驅動因素評價指標的平衡 C.財務評價指標和非財務評價指標的平衡 D.短期評價指標和長期評價指標的平衡