問答題

【案例分析題】R公司計劃投產(chǎn)新產(chǎn)品高性能電動車電池,預(yù)計月盈虧臨界點銷售額為5000萬元,企業(yè)的正常月生產(chǎn)能力為60萬件。經(jīng)市場調(diào)查,市場上同類產(chǎn)品價格為120元/件。財務(wù)總監(jiān)甲經(jīng)過分析認(rèn)為,公司設(shè)計的生產(chǎn)能力過低,致使盈虧臨界點作業(yè)率過高、安全邊際和安全邊際率過低,企業(yè)的利潤難以提高。但經(jīng)過論證,公司生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到飽和。為了提高利潤,必須從提高銷售息稅前利潤率入手,甲從安全邊際率、盈虧臨界點作業(yè)率、邊際貢獻(xiàn)率和變動成本率4個指標(biāo)分析了提高銷售息稅前利潤率的方法,并對有關(guān)因素變動對利潤的具體影響進(jìn)行了敏感分析,提出了具體的改進(jìn)措施。要求:(1)簡述盈虧臨界點作業(yè)率和安全邊際率的含義及二者之間的關(guān)系;(2)說明安全邊際、盈虧臨界點銷售額和利潤的關(guān)系;(3)甲列舉了4個指標(biāo),指出4個指標(biāo)如何變化,企業(yè)才能提高銷售息稅前利潤率;(4)說明本量利分析的敏感分析主要研究和分析哪些問題,R公司的敏感分析應(yīng)該從哪些指標(biāo)入手。

答案: (1)盈虧臨界點作業(yè)率,是指盈虧臨界點銷售量占企業(yè)正常銷售量的比重。安全邊際率是指安全邊際與正常銷售額(或當(dāng)年實際訂貨額...
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【案例分析題】ABC公司甲產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工,采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配各項生產(chǎn)費用。2006年4月,甲產(chǎn)品生產(chǎn)完工500件,本月投產(chǎn)450件。月初在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序300件,第二道工序300件。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序350件,第二道工序200件。其他有關(guān)資料如下:(1)原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗定額為40千克。(2)甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時定額為50小時,其中第一道工序為40小時;第二道工序為10小時。每道工序在產(chǎn)品工時定額(本工序部分)按本工序工時定額的50%計算。(3)材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為10元/千克,標(biāo)準(zhǔn)工資率為8元/小時,變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為5元/小時。(4)假設(shè)該公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本和變動成本計算制度相結(jié)合的方式計算產(chǎn)品成本。(5)本月購入原材料50000千克,材料的實際價格為12元/千克,本月生產(chǎn)產(chǎn)品實際領(lǐng)用19000千克;本月實際使用直接人工20000小時,實際支付工資200000元;本月實際發(fā)生變動制造費用120000元。要求:(1)按工時定額計算甲產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品的完工率。(2)根據(jù)工時定額確定的完工率計算甲產(chǎn)品在產(chǎn)品和本月完成的約當(dāng)產(chǎn)量。(3)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度,分別計算本月生產(chǎn)費用、完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。(4)計算各項成本差異(材料價格差異在購入時確認(rèn))。(5)簡述各項變動成本費用產(chǎn)生差異的具體原因。

答案: (1)第一道工序在產(chǎn)品完工率=(40×50%)÷50×100%=40%
第二道工序在產(chǎn)品完工率=(40+10×...
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