案例華康公司的標準成本分析及預算分析
【案例背景】
資料一
華康公司采用標準成本制度核算產品成本。原材料在生產開始時一次投入,其他成本費用陸續(xù)發(fā)生。在產品成本按照約當產量法計算,約當產量系數為0.5。本月使用材料48000千克,材料單價為0.55元。本月消耗實際工時1500小時,實際工資額為12600元。變動制造費用實際發(fā)生額為6450元,固定制造費用為1020元。本月月初在產品數量為60件,本月投產數量為250件,本月完工入庫數量為200件,本月銷售100件(期初產成品數量為零)。華康公司對該產品的產能為1520小時/月。產品標準成本資料如下表所示:
資料二
華康公司生產和銷售的A種產品,計劃2015年四個季度預計銷售量分別為5000件、4500件、6000件和8000件;A種產品預計單位售價上半年為500元,下半年為600元。假設每季度銷售收入中,本季度收到現金60%,另外40%要到下季度才能收回。上年末應收賬款余額為102000元。
【案例要求】
(1)根據資料一計算變動成本項目的成本差異。
(2)根據資料一計算固定成本項目的成本差異(采用三因素法)。
(3)根據資料一分別計算期末在產品和期末產成品的標準成本。
(4)根據資料二編制2015年銷售預算,并簡要介紹銷售預算。
(5)根據資料二確定2015年末應收賬款余額。