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A.在成本控制時(shí)，只需要考慮實(shí)際成本，而考慮機(jī)會(huì)成本的意義不大
B.一個(gè)好的資產(chǎn)清單，應(yīng)該集中服務(wù)于為決策提供數(shù)據(jù)，而不應(yīng)該涉及戰(zhàn)略規(guī)劃
C.物業(yè)資產(chǎn)是否需要作為投資，取決于管理人員是否想從房地產(chǎn)中獲得利潤(rùn)
D.可獲利的資產(chǎn)剝離方式使得企業(yè)能夠借此加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)并重新組織資產(chǎn)組合
E.子公司性質(zhì)的物業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)管轄的物業(yè)同樣不擁有產(chǎn)權(quán)，不能獨(dú)立報(bào)稅

A.制定組合投資的目標(biāo)和投資準(zhǔn)則
B.制定并執(zhí)行組合投資策略
C.監(jiān)督物業(yè)購(gòu)買(mǎi)、處置、資產(chǎn)管理和再投資決策
D.提供物業(yè)管理的服務(wù)
E.評(píng)估組合投資績(jī)效