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A、項目管理公司實際上是作為建設項目業(yè)主代表或建設項目業(yè)主的延伸，對項目進行集成化管理，承擔受委托管理范圍的責任，但屬于非決策機構
B、建設項目業(yè)主聘請專業(yè)咨詢公司代其進行設計管理工作，由建設項目業(yè)主和設計單位訂立合同
C、建設項目業(yè)主和設計單位沒有合同關系，由項目管理公司獨立負責組織完成工程設計或通過設計招標選擇單位承擔工程設計，建設項目業(yè)主有關工程設計意見和要求須通過項目管理公司才能得以實現(xiàn)
D、不要求建設項目業(yè)主具有設計管理能力和專業(yè)技術力量，項目管理公司全權負責設計委托和設計管理工作，其工作的依據(jù)就是合同所規(guī)定的項目可行性研究報告

A、建設項目業(yè)主要有很強的專業(yè)技術力量和較高的設計管理水平，具有設計評審經驗和判斷能力
B、建設項目業(yè)主自己組建工程設計管理機構，優(yōu)點是有利于工程的三性目標和風險控制
C、建設項目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協(xié)助進行設計管理，專家或咨詢公司不承擔設計管理職能，由項目業(yè)主與設計單位訂立工程設計合同
D、對專業(yè)咨詢公司的工程設計管理水平、能力和資質有嚴格的要求