問答題

【案例分析題】某工程,建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,在施工合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上,總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權,并對召開工地例會4€出了要求。會后,項目監(jiān)理機構起草了會議紀要,由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃,報送建設單位。事件2:施工過程中,由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙,施工人員憑經驗施工,現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時,該部位的施工已經完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后,指令施工單位暫停施工,并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算,該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求,設計單位電話告知建設單位,可以不作處理。事件3:由于事件2的發(fā)生,項目監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工,該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延,向項目監(jiān)理機構提出了工程延期申請。事件4:主體結構施工時,由于發(fā)生不可抗力事件,造成施工現(xiàn)場用于工程的材料摜壞,導致經濟損失和工期拖延,施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5:施工單位為了確保安裝質量,在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上,又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時,施工單位要求項目監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用,但被總監(jiān)理工程師拒絕。指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

答案: 事件1中的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。正確做法:第一次工地會...
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問答題

【案例分析題】某水閘建設工程項目,建設單位與施工單位經公開招標后簽訂了工程施工承包合同,施工承包合同規(guī)定,水閘的啟閉機設備由建設單位采購,其他建筑材料由施工單位采購。同時,建設單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。建設單位為了確保水閘施工質量,經與設計單位商定,在設計文件中標明了水泥的規(guī)格、型號等技術指標,并指定了生產廠家。施工單位在7:程中標后,與生產廠家簽訂了購貨合同。為了在汛期來臨之前完成水閘的基礎工程施工,施工單位采購的水泥進場時,未經監(jiān)理機構許可就擅自投入施工使用。監(jiān)理機構在對澆筑而成的第一塊閘底板檢查時,發(fā)現(xiàn)水泥的指標達不到要求,監(jiān)理機構便通知施工單位該批水泥不得使用。施工單位要求水泥廠家將不合格的水泥退換,廠家認為質量沒有問題,若要退貨,施工單位應支付退貨運費。施工單位不同意支付,廠家要求建設單位在施工單位的應付工程款中扣除上述費用。水泥生產廠家要求施工單位支付退貨費用,建設單位代扣退貨運費款是否合理?水泥退貨的經濟損失應由誰負擔?為什么?

答案: 水泥生產廠家要求施工單位支付退貨運費是不合理的。因為退貨是生產廠家違約引起的。廠家應承擔責任。建設單位代扣退貨運費款也是...
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【案例分析題】某水閘建設工程項目,建設單位與施工單位經公開招標后簽訂了工程施工承包合同,施工承包合同規(guī)定,水閘的啟閉機設備由建設單位采購,其他建筑材料由施工單位采購。同時,建設單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。建設單位為了確保水閘施工質量,經與設計單位商定,在設計文件中標明了水泥的規(guī)格、型號等技術指標,并指定了生產廠家。施工單位在7:程中標后,與生產廠家簽訂了購貨合同。為了在汛期來臨之前完成水閘的基礎工程施工,施工單位采購的水泥進場時,未經監(jiān)理機構許可就擅自投入施工使用。監(jiān)理機構在對澆筑而成的第一塊閘底板檢查時,發(fā)現(xiàn)水泥的指標達不到要求,監(jiān)理機構便通知施工單位該批水泥不得使用。施工單位要求水泥廠家將不合格的水泥退換,廠家認為質量沒有問題,若要退貨,施工單位應支付退貨運費。施工單位不同意支付,廠家要求建設單位在施工單位的應付工程款中扣除上述費用。施工單位要求退換該批水泥是否合理?為什么?

答案:

施工單位要求退換該批水泥是合理的。因為水泥生產廠家供應水泥不符合供貨合同的要求。

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