【案例分析題】

某工程項目業(yè)主與施工單位于2009年12月按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期為11個月，2010年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表3-39，工程進(jìn)度款按月結(jié)算，并按項目所在地工程造價指數(shù)進(jìn)行調(diào)整（此外沒有其他調(diào)價條款）。施工單位編制的施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-10所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各項工作均按勻速施工。2010年1～5月工程造價指數(shù)見表3-40。工程施工過程中，發(fā)生如下事件。事件1：A工作因設(shè)計變更，增加工程量，經(jīng)工程師確認(rèn)的實(shí)際完成工程量為840m，工作持續(xù)時間未變。事件2：B工作施工時遇到不可預(yù)見的異常惡劣氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞，修理費(fèi)用2萬元；施工人員窩工損失0.8萬元，其他損失費(fèi)用忽略不計，工作時間延長1個月。事件3：C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致C工作的工作時間延長1個月，施工單位自有設(shè)備閑置180個臺班（臺班單價為300元／臺班，臺班折舊費(fèi)為100元／臺班）。施工單位對文物現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，產(chǎn)生費(fèi)用0.5萬元。

分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實(shí)際進(jìn)度對總工期的影響，并說明理由。