單項(xiàng)選擇題

為了增加運(yùn)營資本的組織目標(biāo)，供應(yīng)經(jīng)理一直在努力降低總庫存投資。該供應(yīng)經(jīng)理遇到內(nèi)部客戶帶來的阻力。他們擔(dān)心物料短缺會惡化。從而導(dǎo)致生產(chǎn)流程效率低下。為了對此作出響應(yīng)，該供應(yīng)經(jīng)理在供應(yīng)商的工廠試用了一個生產(chǎn)單元，從而準(zhǔn)許對個別數(shù)量下訂單并將生產(chǎn)周期從幾周減少到幾天。該系統(tǒng)已通過測試并能可靠工作。為了確保用此方法能得到生產(chǎn)部門的批準(zhǔn)，供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行以下哪項(xiàng)措施（）

A.強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和共同努力的需要
B.表明服務(wù)將在該計(jì)劃下將得到改進(jìn)
C.解釋縮短交貨時間將提高質(zhì)量
D.確定行政成本中可能有所的節(jié)省

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單項(xiàng)選擇題

一個現(xiàn)有供應(yīng)管理組織的當(dāng)前績效不滿足預(yù)期。供應(yīng)經(jīng)理必須實(shí)施重大改進(jìn)以糾正缺陷。在以下各項(xiàng)中，供應(yīng)經(jīng)理改進(jìn)績效的最無效的措施是（）

A.開發(fā)新能力和技能
B.使部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致
C.重新定義角色和職責(zé)
D.實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)

單項(xiàng)選擇題

GHI，Inc，供應(yīng)管理組織是分散型的。該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是在五年內(nèi)使90%的支出遵循統(tǒng)一的供應(yīng)管理流程。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，內(nèi)部客戶需要遵守供應(yīng)管理部門有關(guān)投標(biāo)、采購和承包方面的流程和規(guī)程。鑒于這種情況，以下哪項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的最合適方法（）

A.通過展示采購供應(yīng)管理流程和規(guī)程所創(chuàng)造的價值，建立內(nèi)部利益相關(guān)者的對供應(yīng)管理部門的信任感和聲譽(yù)
B.強(qiáng)制要求遵守新流程并分發(fā)年度狀態(tài)報(bào)告以告知哪些部門遵守以及哪些部門不遵守
C.讓采購管理組織與其自有員工自行執(zhí)行這項(xiàng)工作，將完成的解決方案轉(zhuǎn)移給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)部門
D.集中供應(yīng)管理、利用公司的支出并在整個企業(yè)開展新計(jì)劃

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一個現(xiàn)有供應(yīng)管理組織的當(dāng)前績效不滿足預(yù)期。供應(yīng)經(jīng)理必須實(shí)施重大改進(jìn)以糾正缺陷。在以下各項(xiàng)中，供應(yīng)經(jīng)理改進(jìn)績效的最無效的措施是（）

一個現(xiàn)有供應(yīng)管理組織的當(dāng)前績效不滿足預(yù)期。供應(yīng)經(jīng)理必須實(shí)施重大改進(jìn)以糾正缺陷。在以下各項(xiàng)中，供應(yīng)經(jīng)理改進(jìn)績效的最無效的措施是（）