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在一次項(xiàng)目進(jìn)度會議上，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)其中一位相關(guān)方對項(xiàng)目非常支持并愿意提供幫助，在審查相關(guān)方登記冊時，他們注意到，根據(jù)相關(guān)方的權(quán)力等級，這位相關(guān)方索引編制錯誤。若要正確的排列相關(guān)方的位置，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.更新溝通管理計(jì)劃，索引編制該相關(guān)方的權(quán)力等級
B.持續(xù)進(jìn)行相關(guān)方識別和評估，更新相關(guān)方登記冊
C.根據(jù)最新收集的評估信息和分類提交變更請求
D.從以往項(xiàng)目中檢查信息，評估相關(guān)方權(quán)力

單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目中途，一個挑剔的客戶要求提供定期報(bào)告，包含比溝通管理計(jì)劃中批準(zhǔn)的更詳細(xì)的信息，該項(xiàng)請求將導(dǎo)致生產(chǎn)成本超出預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理不能承受讓這個客戶生氣的后果，但客戶拒絕見面討論此事。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.提醒客戶相關(guān)方與計(jì)劃中列出的要求并請求采取糾正措施
B.要求在該相關(guān)方組織中有影響力的人物幫助指導(dǎo)客戶的期望，使其與商定的計(jì)劃保持一致
C.提交變更請求以支付制作報(bào)告的額外費(fèi)用
D.接受該請求，讓客戶滿意并更新溝通管理計(jì)劃

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在一個項(xiàng)目的最終階段，一位關(guān)鍵相關(guān)方提出對主要可交付成果的新改進(jìn)意見，團(tuán)隊(duì)不同意進(jìn)行改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）