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單項選擇題

一個新項目經(jīng)理正在計劃一個復(fù)雜的硬件安裝項目。項目團隊由15個人組成，他們都是各自領(lǐng)域的專家。這個項目經(jīng)理不想在詳細層次上對項目進行管理。他應(yīng)該把項目工作分解到何種程度呢？（）

A.盡可能小，因為工作復(fù)雜
B.盡可能大，因為他打交道的都是專家
C.分解成每項任務(wù)1000小時，因為他打交道的都是專家
D.分解成大約每項任務(wù)80小時，因為它適合檢查

單項選擇題

你的公司正要向新的領(lǐng)域發(fā)展。目前政府部門發(fā)出了一個有關(guān)歷史性研究的招標邀請，你們公司投了標，并且最終競標成功。而你被任命這個項目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標準。公司的主席剛剛從政府機關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這個項目將立即中止?，F(xiàn)在你必須（）

A.將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B.記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引
C.對項目已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達的水平和程度
D.關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上

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