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績效考核評定的方法要不至于使員工每項要素都達到滿分或都偏低。一般情況下,應該多數(shù)員工都在及格線附近,這樣能使員工更嚴格地要求自己。()
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績效考核標準對一定時期員工努力方向和積極性有著重要的影響,標準應該盡可能用數(shù)量表示()
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從目標管理看,被評估的對象應該是該員工完成工作的程度,而不是僅僅把他與其他員工相比較。()
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