A.減少對生產(chǎn)成本的報告 B.減少信息過載 C.減少對預(yù)先計劃的依賴 D.減少對于非重點管理措施的關(guān)注
A.0.4 B.0.25 C.0.625 D.0.75
Manhattan公司有幾個分部,都作為分權(quán)化的利潤中心進(jìn)行運(yùn)作。UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品,可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5,000件。關(guān)于此電路板的資料如下: 市場價格:48美元;外部銷售的變動銷售成本5美元;變動生產(chǎn)成本21美元,固定生產(chǎn)成本10美元。公司的電子裝配分部想要采購4,500件電路板,可以從內(nèi)部購買,也可以在市場上以$46的價格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司,覺得如果從內(nèi)部購買,在價格上應(yīng)該會有一些妥協(xié)。 為了Manhattan公司整體利益最大化,請問從制造分部轉(zhuǎn)移到裝配分部的電路板的最低價格應(yīng)該是多少?()
A.$21 B.$26 C.$31 D.$46