你可能感興趣的試題

企業(yè)級項目管理辦公室（PMO）的主要功能和作用可以分為兩大類：日常性職能和戰(zhàn)略性職能。（）屬于項目管理辦公室戰(zhàn)略職能。

A.提供項目管理的指導(dǎo)和咨詢，培養(yǎng)項目管理人員
B.建立企業(yè)內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境以及提供項目管理的指導(dǎo)
C.項目組合管理和提高企業(yè)項目管理能力
D.企業(yè)內(nèi)多項目的管理和監(jiān)控

單項選擇題

美國項目管理協(xié)會（PMI）于2003年公布了組織級項目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳實踐由過程組、知識領(lǐng)域和過程改進(jìn)的若干個階段組成。其中過程改進(jìn)的4個階段是（）

A.通用術(shù)語，通用過程，基準(zhǔn)比較，持續(xù)性改進(jìn)
B.初始級，可重復(fù)級，可控制級，持續(xù)改進(jìn)級
C.初始級，標(biāo)準(zhǔn)級，可管理級，持續(xù)改進(jìn)級
D.標(biāo)準(zhǔn)化，可測量，可控制，持續(xù)性改進(jìn)

感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：

中文字幕网国产

国产一级特黄a大片亚洲浮力影院久久久久久亚洲第一二三区日韩国产国产精品第不卡国产视频第一页

在大型項目或多項目實施的過程中，負(fù)責(zé)實施的項目經(jīng)理對這些項目大都采用（）的方式。

你可能感興趣的試題

企業(yè)級項目管理辦公室（PMO）的主要功能和作用可以分為兩大類：日常性職能和戰(zhàn)略性職能。（）屬于項目管理辦公室戰(zhàn)略職能。

美國項目管理協(xié)會（PMI）于2003年公布了組織級項目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳實踐由過程組、知識領(lǐng)域和過程改進(jìn)的若干個階段組成。其中過程改進(jìn)的4個階段是（）

在大型項目或多項目實施的過程中，負(fù)責(zé)實施的項目經(jīng)理對這些項目大都采用（）的方式。

企業(yè)級項目管理辦公室（PMO）的主要功能和作用可以分為兩大類：日常性職能和戰(zhàn)略性職能。（）屬于項目管理辦公室戰(zhàn)略職能。

美國項目管理協(xié)會（PMI）于2003年公布了組織級項目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳實踐由過程組、知識領(lǐng)域和過程改進(jìn)的若干個階段組成。其中過程改進(jìn)的4個階段是（）