單項(xiàng)選擇題

在回顧會(huì)上，一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)表示無(wú)法滿(mǎn)足迭代速度預(yù)測(cè)，雖然計(jì)劃了19個(gè)點(diǎn)，但金完成9個(gè)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為19個(gè)點(diǎn)對(duì)于下一個(gè)迭代是合理的。但是敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士不同意。團(tuán)隊(duì)分享說(shuō)部分會(huì)議是一個(gè)影響因素。敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.告訴團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)降低下一次迭代的速度估算
B.要求團(tuán)隊(duì)跟蹤非項(xiàng)目時(shí)間
C.要求團(tuán)隊(duì)加班工作，確保滿(mǎn)足估算
D.確定組織sprint成功的障礙，并將減輕這些障礙

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單項(xiàng)選擇題

一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)使用工作流管理工具來(lái)通過(guò)開(kāi)發(fā)過(guò)程獲得進(jìn)展，在前兩次站會(huì)上，一名隊(duì)員抱怨說(shuō)，完成用戶(hù)故事未能通過(guò)同行評(píng)審。這已經(jīng)拖延了工作，雖然對(duì)誰(shuí)將負(fù)責(zé)完成每次同樣評(píng)審達(dá)成了協(xié)議，但這項(xiàng)工作仍然沒(méi)有完成。敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何幫助團(tuán)隊(duì)克服這個(gè)問(wèn)題？（）

A.在回顧會(huì)會(huì)議期間，讓團(tuán)隊(duì)收集數(shù)據(jù)以識(shí)別導(dǎo)致流程遇到瓶頸的事件、同意已識(shí)別模式的有效性，并分析價(jià)值流以識(shí)別過(guò)程流程圖的改造
B.要求團(tuán)隊(duì)停止在用戶(hù)故事上的工作，并開(kāi)始下一個(gè)要交付的最高優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)工作
C.讓團(tuán)隊(duì)停止在用戶(hù)故事上工作，并開(kāi)始下一個(gè)要交付的最高優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)工作
D.在回顧會(huì)議期間，讓團(tuán)隊(duì)收集數(shù)據(jù)以識(shí)別導(dǎo)致流程遇到瓶頸的時(shí)間，同意已識(shí)別模式的有效性。并對(duì)應(yīng)停止使用工作流管理工具達(dá)成一致意見(jiàn)，因?yàn)槠渥璧K了過(guò)程進(jìn)展。
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