A、六西格瑪是一種思維方式、一種決策方法 B、六西格瑪主張消除偏差將會(huì)解決流程和業(yè)務(wù)中的問(wèn)題 C、六西格瑪?shù)恼嬲α吭谟谒侨说牧α颗c流程的力量的結(jié)合 D、六西格瑪指導(dǎo)企業(yè)在各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中盡可能少的犯錯(cuò) E、六西格瑪提供有效的方法改造企業(yè)流程,控制錯(cuò)誤的增加
A、選擇激勵(lì)手段,要選擇員工感興趣、評(píng)價(jià)高,即認(rèn)為效價(jià)大的項(xiàng)目或手段 B、明確目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不宜過(guò)高 C、如果不從實(shí)際出發(fā),只從管理者的意志或興趣出發(fā),那么推行對(duì)員工來(lái)說(shuō)是不可能收到激勵(lì)作用的 D、正確認(rèn)識(shí)被管理者需要的多層次性 E、正確識(shí)別與挑選激勵(lì)因素
A、排列評(píng)估法是針對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo),把評(píng)估對(duì)象按最好到最差加以排列 B、通常情況下,要將最好的職工與最差的職工加以區(qū)別 C、排列評(píng)估法比簡(jiǎn)單的把職工按次序排列起來(lái)要容易的多 D、排列評(píng)估法首先要開(kāi)列評(píng)估對(duì)象名單 E、評(píng)估對(duì)象名單開(kāi)列之后,從名單中刪去不是十分了解的對(duì)象