A、肯定其能力和信任 B、充分利用員工的熱情,及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn) C、提出提高工作能力的具體要求和具體做法 D、調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)
A、使經(jīng)理能夠準確地區(qū)分員工的績效,既可以從絕對意義上來區(qū)分,也可以從相對意義上區(qū)分 B、為高級領(lǐng)導(dǎo)層、直接經(jīng)理和人力資源專家們傳授進行決策和流程運行所需的技能 C、為經(jīng)理提供指導(dǎo)方法、資源和工具,使之能夠區(qū)分其業(yè)務(wù)板塊員工的績效水平 D、清楚地規(guī)定能對業(yè)務(wù)成功產(chǎn)生關(guān)鍵性作用且與公司價值相統(tǒng)一的一系列結(jié)果
A、謹防惰性 B、持續(xù)改進,讓流程盡善盡美 C、識別價值流活動的順序 D、識別創(chuàng)造價值的活動