【案例分析題】

2008年9月15日上午10點，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請破產保護，消息瞬間傳遍地球的各個角落。 
令人匪夷所思的是，在如此明朗的情況下，德國國家發(fā)展銀行（KFW）于當日10點10分，居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過計算機自動付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結的銀行賬戶轉入了3億歐元。毫無疑問，3億歐元將是肉包子打狗有去無回。 
轉賬風波曝光后，德國社會輿論嘩然。銷量最大的《圖片報》在9月18日頭版的標題中，指責德國國家發(fā)展銀行是迄今為止“德國最愚蠢的銀行”。 
以下是法律事務所調查員向國會和財政部遞交的一份調查報告中的記載，它可以告訴我們在短暫而又關鍵的10分鐘內，德國國家發(fā)展銀行有關部門的人員都是怎么想，又是怎么做的。 
首席執(zhí)行官烏爾里奇·施羅德：我知道今天要按照協(xié)議約定轉賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應該讓董事會討論決定。 董事長保魯斯：我們還沒有得到風險評估報告，無法及時做出正確的決策。 
董事長秘書史里芬：我打電話給國際業(yè)務部催要風險評估報告，可那里總是占線，我想還是隔一會再打吧。 國際業(yè)務部經理克魯克：星期五晚上準備帶上全家人聽音樂會，我得提前打電話預定門票。 國際業(yè)務部副經理伊梅爾曼：忙于其他事，沒時間去關心雷曼兄弟公司的消息。     
負責處理與雷曼兄弟公司業(yè)務的高級經理希特霍芬：我讓文員上網瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報告，現在我要去休息室喝杯咖啡了。 
文員施特魯克：10點3分，我在網上看到了雷曼兄弟公司向法院申請破產保護的新聞，馬上就跑到希特霍芬的辦公室，可他不在，我就寫了張便條放在辦公桌上，他回來后會看到的。 
結算部經理德爾布呂克：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日期，我沒有接到停止交易的指令，那就按照原計劃轉賬吧。 
結算部自動付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德爾布呂克讓我執(zhí)行轉賬操作，我什么也沒問就做了。 
信貸部經理莫德爾：我在走廊里碰到了施特魯克，他告訴我雷曼兄弟公司破產的消息，但是我相信希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng)，一定不會犯低級錯誤，因此也沒必要提醒他們。 
公關部經理貝克：雷曼兄弟公司破產是板上釘釘的事，我想跟烏爾里奇·施羅德談談這件事，但上午要會見幾個克羅地亞客人，等下我再找他也不遲，反正不差這幾個小時。

運用資金營運活動的關鍵風險點及控制措施的有關知識，分析該案例違背了哪些關鍵風險點？