A.項目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù),進行了風(fēng)險識別。 B.項目經(jīng)理使用團隊管理的技術(shù)和方法,進行了團隊管理。 C.項目經(jīng)理應(yīng)用團隊建設(shè)的技術(shù)和方法,進行了團隊建設(shè)。 D.項目經(jīng)理使用了概率影響矩陣進行了風(fēng)險定量分析。
A.為平息沖突制定規(guī)則 B.項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群 C.定期召開會議評價團隊績效 D.集中辦公
A.培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練,認(rèn)可和獎勵。 B.沖突管理、觀察和對話、績效評估。 C.沖突管理、觀察幫對話、認(rèn)可和獎勵。 D.談判、采購、虛擬團隊。