A、聯合了多個性質相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產品或者進行生產經營活動,提供產品和服務,形成集體優(yōu)勢 B、協(xié)調各事業(yè)部的生產經營活動,有效地加強了各事業(yè)部之間的聯系與合作,避免了各事業(yè)部之間的盲目的惡性競爭 C、超事業(yè)部制大大加強了企業(yè)的靈活性和適應性 D、減輕了公司總經理的負擔,使其能夠將更多的精力集中在研究企業(yè)戰(zhàn)略方針的制定以及重大管理問題等方面
A、組織結構缺乏彈性 B、橫向聯系少,內部協(xié)調容易。 C、組織內部缺乏橫向交流 D、缺乏專業(yè)化分工,不利于管理水平的提高
A、組織結構缺乏彈性 B、組織內部缺乏橫向交流 C、缺乏專業(yè)化分工,不利于管理水平的提高 D、經營管理事務僅依賴于少數幾個人,即組織的最高管理者及其組成的管理團隊